O HUMOR NAS ORGANIZAÇÕES
CUIDADO COM OS MODISMOS
E AS CÓPIAS !!!
Conta a história que, em 1994, houve uma competição
entre as equipes de remo do Brasil e do Japão.
Logo no início da competição, a equipe japonesa
começou a distanciar-se e completou o percurso rapidamente.
A equipe brasileira chegou à meta com uma hora de atraso.
De volta ao Brasil, o Comitê Executivo se reuniu para avaliar
as causas de tão desastroso e imprevisto resultado e concluiu:
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A equipe japonesa era formada por um Chefe de Equipe e 10 remadores.
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A equipe brasileira era formada por um remador e 10 Chefes de Equipe.
A decisão passou para a esfera do Planejamento Estratégico
com vistas a realizar uma séria reestruturação da
equipe para o ano seguinte.
Em 1995, logo após a largada da competição, a
equipe japonesa logo distanciou-se e, desta vez, a equipe brasileira chegou
à meta com duas horas de atraso.
Uma nova análise das causas do fracasso mostrou os seguintes
resultados:
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A equipe japonesa continuava com um Chefe de Equipe e 10 remadores.
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A equipe brasileira, após as mudanças introduzidas pelo pessoal
do Planejamento Estratégico, era formada por:
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Um Chefe de Equipe
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Dois Assessores de Chefia
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Sete Chefes de Departamento
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Um remador
A conclusão do Comitê que analisou as causas do novo fracasso
foi unânime :
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O REMADOR É UM INCOMPETENTE !!!
Em 1996 uma nova oportunidade de competir com os japoneses se apresentou.
O Departamento de Tecnologias e Negócios do Brasil pôs
em prática um plano destinado a melhorar a produtividade da equipe,
com a introdução de mudanças baseadas na nova tecnologia
e que, sem dúvida nenhuma, produziria aumentos significativos de
eficiência e eficácia.
Os pontos principais das mudanças eram o "resizing" e o "turn-around"
e, sem dúvida, os brasileiros humilhariam os japoneses.
O resultado foi catastrófico, e a equipe brasileira chegou à
meta três horas depois dos japoneses!!!
As conclusões revelaram dados aterradores:
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Mantendo a sua tradição, a equipe japonesa era formada por
um Chefe de Equipe e 10 remadores;
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A equipe brasileira, por sua vez, utilizou uma formação vanguardista,
integrada por:
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Um Chefe de Equipe
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Dois Auditores de Qualidade Total
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Um Assessor especializado em "Empowerment"
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Um Supervisor de "Downsizing"
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Um Analista de Procedimentos
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Um Tecnologista
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Um "Controller"
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Um Chefe de Departamento
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Um Controlador de Tempo
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Um remador
Depois de vários dias de reunião e análise da situação,
o Comitê decidiu castigar o remador e, para isto, aboliu "todos os
benefícios e incentivos em função do fracasso alcançado".
Na reunião de encerramento, o Comitê, fortalecido com
a presença dos principais acionistas, decidiu:
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"Vamos contratar um novo remador, mas utilizando um contrato de Prestação
de Serviços de Terceiros, sem vínculos trabalhistas, para
não termos que lidar com o sindicato que, sem dúvida nenhuma,
degradam a eficiência e a produtividade dos recursos humanos".